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メグミルクで記者懇談会開催　１５年度事業計画などを発表
―日本ミルクコミュニティ―

　メグミルクの愛称で知られる日本ミルクコミュニティ株式会社（杉谷信一社長）では、６月１２日、新宿区富久町の本社会議室において、記者懇談会を開催し、平成１５年１～３月期の事業概況と１５年度事業計画、体制整備、２００３夏期新商品などを説明した。
　日本ミルクコミュニティ（株）は、今年１月に新会社として設立され、１月７日より業務を開始した。同社では１～３月を会社の基盤作りの期として位置づけ、新ブランド「メグミルク」の定着と、新会社としての体制整備を重点課題として推進してきた。
　その結果、メグミルク牛乳は計画を大きく上回り好調に推移したが、全体では発足時における物流の混乱などの影響により、計画未達となった。
　１～３月期の売上をみると、メグミルク牛乳は販売計画の倍に近い５５億円を売り上げたものの、牛乳を除く白物飲料と色物飲料が伸び悩み、全体としては販売実績は５２１億円で計画５５７億円対比９３．６％となった。
　同社のフラッグシップ商品であるメグミルク牛乳は、広報宣伝・販売促進活動をリンクさせたマーケティングが功を奏し、新ブランド「メグミルク」の認知度は８４．８％、好感度は６３．３％といづれも高い調査結果（首都圏在住の女性４００人を対象とした調査）を得た。
　体制整備では、生販一体体制の６地域事業部を置き、直営１５工場（統合前１８工場）、３２物流拠点（統合前６４拠点）、２９営業拠点（統合前８１拠点）に集約した。
　また行動規範の制定、相談窓口として、ＭＥＧホットラインの整備などによるコンプライアンス体制を確立する。さらに市場ニーズに適応した、タイムリーな商品開発のために、カテゴリー別商品開発体制の設置を図るなどの体制整備を進める。
　平成１５年度の経営方針は次の通り。
　ア．経営基盤の安定化
　　○商品力・営業力の強化
　　○生産・物流のコストダウン
　イ．メグミルクブランドの拡充
　　○メグミルクブランド商品のシリーズ化による大幅なラインナップ強化
　ウ．ＭＣ０５（ミルクコミュニティ２００５）施策の着実な実践
　１．ＭＣＱＳ（クオリティシステム）の実践・定着
　２．牛乳トレイサビリティシステムの開発・導入
　３．お客様の声の企業活動への反映（お客様の声実現会議を開き応えて行く）など。
　平成１５年度（４～３月）の販売計画は、白物飲料で１,１９６億円、色物飲料他で１,４０２億円の合計２,５９８億円。　（２００３．６．１７）