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農政.農協ニュース

新生プランに基づいた組織・機構改革を実施　《エーコープライン》

（株）エーコープラインは４月１日付で、本社部門のスリム化と、２支社、５支店、47拠点（営業所、事業所等）とする組織・機構改革を実施した。 　今回の組織・機構改革は、昨年３月に決まった『ＪＡ全農新生プラン』に基づいた、子会社の全国一社化、要員削減と、物流の主流を占める“米”の流通環境の変化、などによるもの。主な変更点は以下の通り。 【本社】 ○総務部と経理部の合併など管理部門のスリム化。 ○法務・コンプライアンス部を設置し、コンプライアンス体制を整備・強化。 ○収支確立面から営業所・事業所などの統廃合を実施。 ○「食料営業部」のように営業力強化につながる機構・名称とした。 【支社・支店】 ○複数の旧支店機構を統合し、広域エリア（複数県）をカバーする支店（東北支店、西日本支店）を新たに設置した。 ○仙台・名古屋・大阪支店を廃止し、宮城・名古屋・大阪営業部として支社の下に設置。同様に東京支店を廃止し、本社・東北支社に再編。 　なお、４月１日付で、ゼイエイ岡山運輸（株）と合併し、岡山県支店に旧ゼイエイ岡山運輸の施設を「西大寺センター」「倉敷センター」「津山センター」「岡山北部センター」として設置した。また、東北支社長に西出宗晶氏（前本社企画・情報システム部長）が、西日本支社長に玉木彰氏（前大阪支店長）が、それぞれ就任した。

（２００７.４.６）

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