◆大会論議は「信頼回復」から

本年６月開催の総代会　増田レイ理事長のあいさつ

　東京マイコープの第10回総代会は今年6月都内飯田橋で開かれた。そこでは例年の如く活発な論議が交わされた。特に今年は特異な経過があった。さる3月24日、総代の請求により、臨時総代会が開催されたことだった。そこで(１)一般医薬品（大衆薬）の斡旋販売を速やかに中止すること、(２)産直肉100％の偽り発生問題について組合員参加の調査委員会を設置して、徹底的に真相を明らかにする。以上を賛成多数で可決したのだった。
　それを踏まえ、4月上〜中旬にかけて、2003年度第1回総代会議（JA全農でいう地区別総代会議）が開かれた。ここでは、年次総代会議案書（第2次案）の討論が中心であった。討論は、実に興味深かかった。例えば方針書に外国語が多すぎるという批判等、はっとする発言だ。焦点の産直牛肉問題は「組合員参加の調査委員会の立ち上げを早急にすすめる」と理事会決定が報告された。それがそっくり第10回総代会にも持ち越された感じだった。ここではこれ以上深入りしない。基調は「組合員とともに食の安全運動をすすめ、産直事業の再構築と信頼回復にとりくみます」とあるからだ。

◆東京地区激戦から越えた視点で

　本題は原案通り決議された総括と新年度方針の内側である。この方針策定の責任者、渡邊進一郎専務理事に、総代会前に聴いていたが、その要旨が興味深い。
・ 新たなビジョン作りは、今年度総代会に、案のまま発表する予定で、更に検討する。
・ 生協間で競争しあいながら、生協全体でシェアをあげることになろう。2010年辺りまでは都内で新たな連帯合併はないのではないか。
・ 事業区域の県域制限の撤廃を視野に入れることになろう。道州制の動きもあることだし。
市町村の合併など急激に進んでいるから。
・ 男女共同参画社会と生協の経営は関係ある。ようやっと、経営と所有の分離時代になり、
女性理事長普通の時代という趨勢ではないか。
・コープかながわ、コープこうべのノウハウからはこれから多く学んでいきたい。ただし首都圏と関西・近畿圏の生協運動の違いがある。そこは注意したい。
・ かつて1996年、友誼生協間で都内単協連帯が実現したとき、下馬生協の店舗事業込みでの合併を決断した。ここから次の時代が始まったことを忘れない。
・ 首都圏の他事業連合（コープネット、ユーコープ）には店舗事業が大きくある。一方我々の改革店舗1号店は、2003年度中に実現したい。スクラップアンドビルドであっても、ペガサス方式（チェーンストア理論）ではない。だから地域密着は当然の方針だ。個配組合員が利用することも可能にしたい。
・ 国産の自給率拡大より、自給力拡大こそ中心にすべきだ。アジアとの併行連帯を求め、経済圏別自立も必要である。中国とは対等関係が最も良い。キューバと事業連合規模で連帯しているが、やや遠い。でも国際産直の意味は常に考えるべきことだろう。

◆冒険と挑戦のDNAで

・ 結局、日本型市民社会の形成に参加することと、アジア全体を見る姿勢を2つとも大事にしたい。
以上である。いずれ大いに論ずべきことだ。
　他に個別事業課題で例えば、(１)無店舗注文案内のライフステージ別3媒体（［YUMYUM（ヤムヤム）!!］、［マイキッチン］、［Kinari（キナリ）］）のあり方、(２)新しいビジョン自体の持つ意味、(３)農業政策と産直が持つ積極的な展望、(４)福祉事業など。
　かつて1980年代、東京マイコープの前身は「原型からの産直」と言った。生産を人より大事にした。またあらゆる意味で「惣菜」型加工品は避けられた。今日個配商品メニューはバラエティ化した。そっくり店舗商品化が可能なものも多い。全国農協との協同組合間提携も多く進んだ。新潟県JAささかみ、JAちばみどり（海上）などだ。だからこそ今後に注目したい。ここしばらく東京地区が全国の台風の目になり、下山氏がいう「首都圏コープのDNAは冒険と挑戦」という大胆不敵な意味において。　（２００３．１１．１２）