３つの事業とは農薬の販売・防除計画の提案・支援を行う「クロッププロテクション」、種子製品の販売・啓発・支援を行う「野菜種子」、さらに花き・培地から家庭園芸までの「ローン＆ガーデン」の３事業。
　特にシンジェンタ　シードとの統合による種子事業の今後の展開を前面に出した。
　大きく変化している日本農業だが「生産性の向上は、私どもにに与えられた道（土俵）ではないか」と語るのは橋野洋二開発本部長。新生会社で「生産者や社会的ニーズ見合った製品開発」に向かって、ある時は所員を督励し、またある時は温かく見守る。
　世界90カ国以上で事業を展開し、２万5000人超の社員を擁しているシンジェンタ社。「今日も、ある地域でゲリラ豪雨がありました。災害に見舞われた方々にお見舞いを申しあげたいと思います」と温かい一幕もあった。
　なお、ツアーには消費生活コンサルタントの森田満樹さんも参加。散布作業にも初挑戦し、進化する技術革新に驚きを隠さなかった。
　「農業の将来および農薬の安全性」などで講演した森田さんは、「今後、いっそうリスクコミュニケーションの果たす役割が期待される」と結んでいる。

【解説】
　７月１日付けでシンジェンタ　シードを吸収したシンジェンタ　ジャパン。６日には、種子事業の将来的展望をもキッチリと披露した。
　生産者、流通業者、消費者に対してキメ細かなマーケティングを行い、その蓄積を研究開発にフィードバックしている。
　かつて、外資には「暖簾がない」という人もいたが、今回の中央研究所ツアー体験だけでも、同社が「新世代を生き抜く、独自の暖簾をつくった」との印象が強い。

（写真）
上：３事業への注力を語る橋野開発本部長
中：シンジェンタの粋を結集した技術に聞き入る参加者たち
下：リスクコミュニケーションの重要性を語る森田さん