◆改めて地固めするとき

――来年度から新３カ年計画「ＪＡ女性 心ひとつに 今をつむぎ 次代へつなごう！」がスタートしますが、22年度から取り組んできた「ＪＡ女性　気づこう　一人ひとり　行動しよう　仲間とともに」を振り返っての感想と新３カ年計画にあたっての会長の思いをお聞かせ下さい。
　瀬良　この３年間の運動で「気づく」ことはできたと思っていますが、それをなかなか行動に移せなかったのではないかと思います。それが活動のマンネリ化や部員の減少という課題につながってしまったのではないかと反省しています。進展にはプラス思考での行動が大切ですから、時代にあった発想で新しいことを取り入れていくことが今後の運動には必要だと思っています。
　ＪＡ女性組織は昨年60周年を迎え、改めて地固めをする時期にいます。新３カ年計画の「心ひとつに」というのは、女性部一人ひとりが同じ気持ちになって前を向いて歩いていかなければいけないということ。「今をつむぎ」は、今までのしがらみをほどき、また縒り直す、という意味です。蚕から糸を紡いでいくように、現状を見つめて、今の活動一つひとつを大切にしていかなければ糸が切れてしまい次につながらない、というメッセージを込めています。
　それぞれの地域でこれまでの活動を振り返り、よかったことは今後さらに伸ばしていき、悪かったところは反省点を見つけて改善に向け転換していくことが大切だと思います。

◆「食と農」を基軸に

――そのなかで、とくに重視している取り組みは何でしょうか。
　瀬良　「食と農」を核とした取り組みを基軸にしていきたいと考えています。地産地消活動や食農教育などを中心とした運動です。今まで先輩たちから教わってきた伝統料理や食文化を若い世代につないでいくこと、それぞれの風土に合った郷土料理を次代につなげていくことが重要だと感じています。それから、加工や直売事業などを通して心だけでなく生活も豊かになる活動での生きがいづくりもそうです。
　もうひとつは「くらしをベースにした活動」の実践です。私たちは東日本大震災以降「全国統一　みんなで工夫！　消費電力マイナス10％大作戦!!」を実施してきました。きちんと環境保全を進めることで、今回のＪＡ全国大会で決議したように将来的には原発に頼らない社会にしたいと思っています。私たちはＪＡグループの中の女性組織として、たとえ被災地から遠く離れた地域であっても特産品を買うことや旅行に行くこと、ボランティアなど、自分ができることをそれぞれがすることで復興支援を継続していきたいと思います。
　地元に帰って地域の人たちと話しをすると、もう震災の話題すら出てきません。東北から遠く離れた一般の人たちには、支援の気持ちが薄らいでしまっている。しかし風化させてはいけないことです。私たちは組織があるので何らかのかたちで支援していくことができますから、自分たちの目で見た実情をそれぞれが地域で発信していかなければいけないと思います。この思いは「次代へつなぐ」という言葉のなかにも含まれています。地域に自分たちの活動を発信していくことそのものが復興支援につながり、女性部活動が活発になることにもつながると思います。

◆地域密着型の発信を

――今後、ＪＡ女性組織が組織として発展させるにはどのような取り組みが必要とお考えですか。
　瀬良　課題のひとつに部員の減少があります。ＪＡ女性組織のメンバーは現在66万人ですが、年間３万人が減少しているというのが現状です。このままいくと10年先は36万人ということです。
　しかし、ただメンバーの減少を嘆くだけでなく、どうしたら仲間が増えるのか考えることが大切です。仲間づくりは私たちの大きな役割なので、もっと自分たちの活動を様々なメディアを通して発信していく必要があります。
　地域には農業者だけでなくいろいろな組織があり、さまざまな世代の人がいますが、地産地消や食農教育などの活動をしている組織は他にないと思いますので、この存在をアピールしていきたいと思います。
――その具体的な情報発信のイメージとはどんなものですか。
　瀬良　やはりＪＡの活動は地域密着型です。当然、『家の光』や『日本農業新聞』、ＪＡの広報誌などから発信していくことは重要ですが、組合員や准組合員など系統内には伝えられても、たとえば団地の奥さんや若い女性たちにはわからないので、地域のケーブルテレビや地元紙へのアプローチに力を入れていくことが有効だと思います。活動や情報をこまめに提供すれば向こうから逆に取材にもきてくれますし、ケーブルテレビに出ると知らない人から声をかけられることもあって反響や効果を実感します。こういった発信を強化していくことで、定年後、地域で第２の人生を楽しもうと思っている女性たちを仲間に取り込むチャンスにしたいと思います。

◆ＪＡとタッグを組んで

――新３か年計画では「次世代」をキーワードにフレッシュミズ活動の促進を重点においていますが、フレッシュミズの育成についてはどうお考えですか。
　瀬良　フレッシュミズの育成はそれぞれの県域で目標の設定をお願いしていますが、まだ県組織がないところもあるので、まずは県組織を立ち上げてもらうことです。そのためにはやはり目標を決めることが重要です。“私たちの県はいつまでに立ち上げる”と具体的に目標を決めれば、やるべきことが自然と見え、必ず目標に向かって歩むことができます。
　次世代育成に努めなければいけないという思いは誰もがもっていますが、そこで止まってしまってはいけません。どうしたらいいか、もう一歩踏み込んで考えて行動計画をつくり具体化していくことが大切です。
　そのためにはＪＡにももっと女性部のことを理解してもらい、ＪＡとタッグを組むことも大事です。
――引き続き掲げられている女性参画３目標の現状についての会長の思いをお聞かせ下さい。
　瀬良　ぜひともこの３目標は全ＪＡで達成してもらいたい。現在、非常勤役員が969人誕生したことは大変うれしいことですが、もっともっと女性がＪＡに参画していけばＪＡももっと変わり、それによって女性組織そのものも変わっていくのではないかと思います。
　農業者の約５割は女性です。女性参画３目標が達成できた後はさらに目標数値を上げていきたいと考えています。
　女性にはＪＡ経営や支所運営委員会など、企画に関わる場に加わってほしい。端々に集まるのではなく、中央へ行って発言できる女性になってもらいたいというのが願いです。やはりこれにはＪＡの理解が必要ですし、トップダウンがもっとも重要だと思います。
　反対に女性が後ろ向きではいけません。立場を与えられたときに自信を持って出ていけるように、女性も日頃からしっかり勉強し、ＪＡと二人三脚で足並みを揃えていくような女性組織でありたいと思います。

（特集・日本農業の未来を創る女性たち）

・【提言】社会変革は女性の力で　小林綏枝（本紙論説委員、元秋田大学教授） (13.01.21)

・【特別寄稿】大会決議の実践、女性の活躍に期待　　ＪＡ全中・萬歳章会長 (13.01.21)