シリーズ詳細
新世紀ＪＡ研究会 課題別セミナー
このシリーズの記事
【覚醒】ＧＡＰと農作業安全対策 経営改善運動に繋げて
【意見交換】参入は地域に合わせ 基本は農家の手助け
【岩手・農事組合法人となん】規模のメリット追求 小規模・非農家ぐるみで
「樫山農業」で世界を幸せに 担い手・ＪＡと循環システム
農業を〝面〟で支援 生産から販売・人材確保まで 鹿児島銀行のアグリビジネス
農協出資法人は経営継承の切り札 担い手確保、遊休農地防止にも
【覚醒】自民党の選挙公約と准組対策
【意見交換会】「振興クラブ」具体化を ＳＤＧｓの視点も加え
「食」で農業支える准組 強み生かし事業モデルを
生協との提携 農業振興に准組の参加を【ＪＡはだの改革推進室長兼組織部長・三瓶壮文氏】
農業を買い支えて「生産する消費者」に【辻村英之・京都大学農学研究科 教授】
准組合員の新たな位置づけ提案―畑と食卓をつなぐ運動へ【ＪＡ東京中央経営企画部経営企画課長・荒川博孝】
トップの「想い」中計に【水谷 成吾・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
【覚醒】位置付けを明確化 「地域農業振興に寄与する者」
【意見交換】組合員と同じ目線で 准組600万人の重い事実
協同の理念の共感を 都市農業への理解さらに【宮永 均・ＪＡはだの専務理事】
「人づくり」なくして 自己改革は完結しない【水谷 成吾・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
「見積もり」根拠文書に 業務引き継ぎにも有用【高山大輔・有限責任監査法人トーマツ ＪＡ支援室参事・シニアマネジャー・公認会計士】
コスト感覚を明確に 安易な人員削減と施設整理【水谷成吾・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
北海道で生きる喜び どんな過疎地でも「安心」を【大見英明・生活協同組合コープさっぽろ理事長】
【意見交換】商品一つを1円でも 小さな改革積み重ね
担い手につくる誇り 組合員が求める自己改革を【仲澤秀美・ＪＡ梨北常務理事】
酪農専門の総合農協 各ＪＡの経営理念明確に【石橋榮紀・ＪＡ浜中町代表理事会長】
【意見交換】家計簿アプリや電子通帳提供へ
「ひと」の保障をさらに保有契約維持で経営安定【有長光司・ＪＡ共済連常務理事】
最終決戦の地域金融 総合サービスで差別化を【谷山宏典・ＪＡバンク中央アカデミー系統経営層・経営戦略研修会講師】
地域・准組とともに"食料農協"目指す 【宗 欣孝・ＪＡ福岡市代表理事専務】
ＪＡバンクを取り巻く環境と次期中期戦略 【後藤彰三・農林中央金庫代表理事専務】
【意見交換】監査は財務諸表に限定 非監査業務は別契約で
本店職員で確認チーム 信用事業の内部統制【川島徹・ＪＡ東京中央リスク管理室長】
【覚醒】准組合員問題 まずＪＡの将来展望を
不断のチェックと改善を 内部統制文書の精度向上を【兵藤寿・ＪＡあいち豊田リスク管理課係長】
事業別に本店へ機能集約 システム化によるＩＴ統制へ【澄田貴・ＪＡしまねリスク管理部担当部長】
【覚醒】「自主判断」の陥穽 自民のリップサービス
過去の業務実績を確認 ＪＡへの理解度を評価を【戸津禎介・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
【農水省】監査の合理化を支援 マニュアルの作成へ【日向彰・農水省経営局協同組織課課長】
「魚沼コシ」の誇り賭けて 「特Ａ」奪還へ肥培管理徹底【駒形正樹・ＪＡ魚沼みなみ営農部長】
【意見交換】資材価格の引き下げ 販売増と規模拡大へ
ＪＡと共同資材店 両者の強み生かす【木村泰行・アイアグリ（株）代表取締役社長】
【覚醒】准組を必要とする事業を 農業参画促し農地を守る
機能を絞りモデル農機 「所有」から共同利用へ【冨田健司・ＪＡ全農生産資材部長】
肥料農薬・安く良質な資材を調達・供給【引屋敷 透・ＪＡ全農肥料農薬部長】
【意見交換】組合員に寄り添い 農家手取りアップ
生産部会を一本化 注文に応えられる体制へ【兵藤健一・ＪＡ栗っこ営農部販売促進課長】
「青島」みかんに特化 出荷組合の組織力が支え【井口義朗・ＪＡみっかび代表理事専務】
全農の販売事業改革着実に【岩城晴哉・ＪＡ全農代表理事専務】
実需に基づき園芸産地づくり【酒井 肇・ＪＡ全農園芸部次長】
主食米の9割直販へ【山本貞郎・ＪＡ全農米穀部長】
【覚醒】尊厳ある農業就業実現を
【意見交換】卸市場民営化に備え 多様な流通に対応を
取引方法は開設者に 当面は現状追認、将来に備えを【細川允史・卸売市場政策研究所代表】
市場淘汰・再編の恐れ 食料安定供給に不安も【阿部裕幸・ＪＡ邑楽館林常務理事】
取引方法は市場独自で 食品流通の変化に対応【宮浦浩司・農水省食料産業局食品流通課長】
許可制から認定制へ 市場間の格差拡大も【野上昭雄・ＪＡ常陸代表理事会長】
内部管理体制構築を 新たな世代取り込みも【山田秀顕・ＪＡ全中常務理事】
「広域化」か「深掘り」か【古江 晋也・（株）農林中金総合研究所主任研究員】
「貯保」の積立金は十分 ＪＡバンクシステムが機能【榎本浩巳・農林中央金庫ＪＡバンク経営指導部長】
【意見交換】ＪＡ経営の健全性担保に
役割果たした貯金保険機構【萬代宣雄・ＪＡしまね前代表理事組合長】
格差・富の集中が加速【山本伸司・パルシステム連合会顧問】
種子は誰のもの 今こそ変革の時 本物の農業取り戻そう【ジョン・ムーア 一般社団法人シーズオブライフ代表理事】
高まる消費者の関心 更新100％の種子供給へ【糸賀秀徳・ＪＡ茨城県中央会県域営農支援センター副センター長】
「中間総括」農協改革はどこまで進んだか【福間莞爾・元協同組合経営研究所理事長】
監査に耐える体制を 通用しない前例踏襲【井上雅彦・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
総合性の強み活かせ【山田貴彦・農水省金融調整課グループリーダー】
【意見交換】代理店化するＪＡは全面支援
【覚醒】共に農業支える存在 准組合員対策の本質（下）
マイナス金利で破綻 職員の意識改革が急務【池田正・ＪＡ土浦代表理事組合長】
信用リスクを軽減 運転資金は借り入れに【広岡隆明・農林中央金庫ＪＡバンク経営指導部部長】
【覚醒】「排除」をアウフヘーベン 准組合員対策の本質（上）
総合性発揮が基本 信用分離の選択しない【ＪＡ蒲郡市常務理事 壁谷 誠 氏】
代理店化防ぎ農業振興【ＪＡはだの改革推進室長 三瓶壮文 氏】
【意見交換】「系統の資本持合規制」見え隠れ
大澤農水省経営局長が講演 改革は地域の特性生かして
【意見交換】あらゆる選択肢検討
【覚醒】「農業振興」第一に
厳しい現実の直視を 改革で自立の道を探れ【農水省経営局協同組織課長 日向 彰氏 】
【覚醒】ＪＡ監査制度の大改革運動を
「バーゼルIII」へ対応を 地域経済配慮し国内法制化【高島浩・農林中金総合研究所理事研究員】
的確な監査人選任を 組合員への説明責任が重要【戸津禎介・有限責任監査法人トーマツＪＡ支援室】
【意見交換】本筋はJA出資法人 ＪＡ自らもリスクを
水田・畑作とイチゴ経営で【ＪＡ鳥取中央代表理事組合長 栗原隆政氏】
【覚醒】合併ＪＡの憂鬱
担い手の不足に対応 出資型農業法人の確立へ【農水省経営局審議官 山北 幸泰氏】
ＪＡ出資型農業法人の現状と意義 【馬場利彦・全国農業協同組合中央会参事】
生産基点の事業次々 新しい視点でＪＡに新基軸【ＪＡ東西しらかわ前組合長 鈴木 昭雄 氏】
共済の強みはメンバー制 メリット実感できる組織に【農水省経営局協同組織課長 日向彰氏】
【意見交換】内実はすでに代理店 株式会社化も俎上に
【覚醒】教育・道徳的価値を軸に
【覚醒】混迷する代理店議論
事業通じて参画意識 情報を共有しLA支援【天野吉伸・JAあいち三河代表理事組合長】
共済の安定は〝農業支援〟「総合サービス」のＪＡへ【荒 美代子・ＪＡふくしま未来常務理事】
ＪＡ主体の事業運営を 共同元受でＪＡのリスク軽減【村山美彦・全共連代表理事専務】
購買事業と相乗効果 主体者として地域に関与【若森資朗・パルシステム生活協同組合連合会・元理事長（現顧問）】
【覚醒】受け皿は超党派で
新しい全中の役割確認 難題山積 司令塔機能を
【寄稿・種子法廃止】種子は食の根源 パルシステム 山本顧問
【覚醒】多様な組合間連携を
新全中を支え将来像を JAの体質改善・人材育成へ【前ＪＡしまね組合長 萬代宣雄氏】
協同組合運動の司令塔めざせ― 中央会のあるべき姿 ―【JA全中 中央会改革対策室長 中村 義則 氏】
あるべき姿の設計を 国民・地域的課題視点に【元食糧庁長官・弁護士 高木 賢 氏】
【覚醒】農業農村協同組合運動を正准組合員の共同参画
【意見交換】信用事業譲渡 代理店化は総合ＪＡの否定
【覚醒】競争でなく助け合いで
直接・買取販売へ 不退転の決意で【ＪＡ全農米穀部次長 栗原 竜也氏】
【覚 醒】歪んだ国の政策を正す
専門農協の事業救ったＪＡ【ＪＡえひめ南代表理事組合長 黒田義人氏】
代理店化は徹底した検証・協議を ― 信用事業譲渡・代理店化で提言 ―
総合農協の強み発揮へ 農業金融で重要な役割
【覚醒】支援を名目に"強要"
【ＪＡグループの園芸、米穀事業】「売ってもらう」から「自ら売る」へ
【覚醒】「規制会議」の過剰介入
ブロックでの結集を
消費情報を販売戦略に【ＪＡ富里市前常務理事 仲野 隆三氏】
県間競争排しブロックで【ＪＡみどりの代表理事専務 阿部 雅良氏】
ＪＡグループの肥料・農薬、農機事業 予約・共同購入の原点に返って
【覚醒】「農協の司令塔」忘れずに
ＪＡの挑戦 茨城・ＪＡ常総ひかり 子ども食堂に無料で食材
【資材】共同購入を更に徹底 ＪＡ全農代表理事専務・吉永 正信氏
【肥料】銘柄を集約し交渉力 ＪＡ全農肥料農薬部部長・天野 徹夫氏
【農機】所有から共同利用へ ＪＡ全農生産資材部次長・冨田 健司氏
仕入れ機能の強化を 農機リースで担い手支援【ＪＡ水戸常務・岡崎一美氏】
資材価格の引き下げ実践【ＪＡひまわり参事・竹内康浩氏】
【覚 醒】山口巌の改革に学ぶ
JAにとって信用事業はなぜ必要か
第5回セミナー（2/ 17）の質疑内容
台湾の農会（総合農協）から何を学ぶか
准組あって農業振興 （株）農林中金総合研究所
【覚 醒】基本に人間の「本性」
キーワードは農と食
【覚 醒】ＪＡ綱領の見直しも
論理性のない利用規制 レクスコ・明田ラボ 明田 作氏
信用事業譲渡 不確定な手数料
准組問題は正組合員の意識が鍵：ＪＡ京都にのくに
役員が担い手訪問【ＪＡの挑戦】
【覚醒】常に改革・新基軸を
【ＪＡの挑戦/福島県・JA東西しらかわ】繁殖牛モデル農場で低コスト・多頭化へ
【農水省経営局の担当者と質疑応答】信用事業譲渡は有効か？
信用事業譲渡問題の争点 ＪＡの経営破たん招く
学校給食は東京野菜 都市農業へ理解醸成
事業譲渡はどのような場合か―Ｍ＆Aの際の手法 一部事業の切り離しにも
【覚 醒】国の狙い 見極めよ 信用事業譲渡
「足下の明るい内に」 人口減にそなえ1県１JAに 萬代宣雄
曖昧な「自己改革」
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー○意見交換○】 レビューがポイント 重くなる監事の責任 非営利法人の基準を
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー】公認会計士監査移行の対策 ＪＡ横浜版を確立
屈辱的な「進捗管理」
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー】 公認会計士監査移行に備えて 決算書と内部統制を厳格に
【覚醒】早急に「総審」開催を
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー】 公認会計士監査の概要と対応（上） ポイント押さえ最短距離で
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー】 公認会計士監査の概要と対応（下） ポイント押さえ最短距離で
【覚醒】ＪＡらしい新基軸示せ
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー○意見交換○】公認会計士と会話を 准組合員の議論必要（上）
【総合JAビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー○意見交換○】公認会計士と会話を 准組合員の議論必要（下）
【総合ＪＡビジョン確立のための危機突破・課題別セミナー】課題整理し行動計画を ＪＡ改革へ現実的対応 地域・組合員の支持が第一
どこへ行くＪＡ！ 危機突破・課題別セミナー 新世紀ＪＡ研究会